人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，公司的高速發(fā)展需要擁有眾多具有專業(yè)技能、創(chuàng)新實(shí)干型的高級(jí)技術(shù)人才和擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、懂得現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的復(fù)合型的高級(jí)管理人才。目前，公司采取了多種措施來吸引人才、留住人才、提高人員素質(zhì)，優(yōu)化人員配置，主要有：

（1）制定與公司戰(zhàn)略規(guī)劃相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，從公司戰(zhàn)略高度充分重視人力資源的開發(fā)與管理；

（2）以公司為核心，以公司的發(fā)展環(huán)境為前提，以完善的激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制為保障，以科學(xué)有效的培訓(xùn)教育為手段，吸引并留住了更多優(yōu)秀人才，激發(fā)每位員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；

（3）在尊重人才的基礎(chǔ)上，以制度確保認(rèn)同公司企業(yè)文化的人才有用武之地，在賽馬中識(shí)馬，搭建讓每位人才都能施展個(gè)人所能的舞臺(tái)；

（4）不斷完善薪酬福利體系，真正體現(xiàn)能者多得的分配原則；同時(shí)從多方面入手，解決優(yōu)秀人才的實(shí)際問題，以事業(yè)留人、待遇留人、感情留人；

（5）從崗位要求入手，不斷提高公司整體人力資源的綜合素質(zhì)，打造更富戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

公司在創(chuàng)新人才機(jī)制,在高層次科技創(chuàng)新人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)、管理上求突破，把高層次科技創(chuàng)新人才的引進(jìn)、使用、培養(yǎng)工作與重大項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)合起來，以項(xiàng)目為載體，加強(qiáng)對(duì)高層次科技創(chuàng)新人才的培育。建立開放、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的引才、育才、用才機(jī)制，促進(jìn)各類優(yōu)秀人才脫穎而出。創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系，真正把品德、知識(shí)、能力，尤其是業(yè)績(jī)，作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步克服科學(xué)研究中論資排輩和急功近利傾向，不拘一格使用人才。公司制定合理的科技管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)職工技能進(jìn)行培訓(xùn)。每年都委派幾名科技管理人員到景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院、輕工業(yè)陶瓷研究所、江西省陶瓷研究所 等高等學(xué)校、研究所繼續(xù)教育， 公司還是國(guó)家日用及建筑陶瓷工程技術(shù)研究中心產(chǎn)業(yè)化基地和景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院實(shí)踐基地。為培養(yǎng)人才發(fā)揮了重要的作用。引導(dǎo)大專院校和科研院所的科技人員充實(shí)到課題中。留住和用好現(xiàn)有科技人才，加強(qiáng)高層次科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)和基本立足點(diǎn)。制定包括高層次科技創(chuàng)新人才在內(nèi)的科技人才發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新科技人才工作機(jī)制，實(shí)行能上能下、能進(jìn)能出靈活的科技人才管理機(jī)制。